健康経営方針

Health Management

健康経営

Our Policy

健康経営方針

従業員一人ひとりの健康が、安全な施工、確かな品質、そしてお客様からの信頼につながると私たちは考えています。

隆テック株式会社は、経営方針である「信頼と協調」のもと、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安心して働ける職場環境づくりを推進します。

健康課題を把握し、運動習慣の改善、感染症予防、健康状態の把握、健康情報の発信などを継続的に実施するとともに、その成果を定量的に確認しながら取り組みの改善につなげます。

従業員の健康、安全な施工、確かな品質とお客様からの信頼のつながり
健康課題の解決を通じて、従業員の健康増進と組織全体の
活力向上を図り、会社の持続的な成長につなげていきます。
Purpose & Strategy

健康経営の目的・戦略

経営上の課題から健康経営の推進方針、目標、KGIまでを一つの流れとして明確にし、継続的な改善につなげます。

01
経営上の課題

従業員の健康状態や生活習慣、感染症による休暇・欠勤などが、日々の業務や組織の活力に影響することを経営上の課題として捉えています。

02
健康経営の推進方針

従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安心して働ける職場環境を整備し、健康保持・増進と働きやすさの向上を継続的に進めます。

03
健康経営の目標

運動習慣や生活習慣の改善、感染症予防、健康状態の把握を通じて、従業員が健康でいきいきと働ける人と職場を増やし、組織全体の活力向上につなげます。

04
KGI

BMI基準値超過者の割合を、2028年度に25%以下へ。 施策の実施状況や行動変容をKPIとして継続的に確認しながら、最終的な健康状態の改善を目指します。

Current Issues

当社が認識する健康課題

健康データと社内の状況から、現在は以下の3点を重点的な健康課題として捉えています。

ISSUE 01

生活習慣の改善

33.3%

BMI基準値を超える従業員は12人 / 36人。生活習慣の改善を中長期的な重点課題としています。

ISSUE 02

運動習慣の向上

54%

2026年度の運動習慣者割合。日常的に運動を続けやすい環境整備と意識向上を進めます。

ISSUE 03

感染症による業務影響の低減

53

直近期間の感染症による休暇・欠勤日数。予防行動の定着と職場環境の整備を継続します。

Health Strategy

健康経営戦略

課題を把握し、必要な健康投資を行い、行動の変化と健康状態の改善を確認する。すべてを経営成果までつなげて考えます。

隆テック 健康経営戦略マップ
Management Structure

健康経営推進体制

経営層から推進担当、各部門、従業員までがつながり、継続的に取り組みを進める体制を明確にします。

01

経営層

健康経営の方針・重点課題・中長期目標を共有し、全社的な取り組みとして推進します。

02

健康経営推進担当

施策の企画・実施、健康情報の発信、各種データの把握と取りまとめを行います。

03

各部門

職場での施策実施や情報共有を通じ、日常的な健康づくりを支えます。

04

従業員

健康施策への参加と健康づくりを実践し、アンケート等を通じて次の改善につなげます。

Our Actions

重点的な取り組み

現在把握している健康課題に対し、日常的に継続できる環境づくりと、健康状態を把握する仕組みの両面から取り組みます。

運動習慣の改善

  • 社内簡易ジムの設備拡充
  • スミスマシン・ダンベル・エアロバイクの導入
  • バドミントン用品・縄跳びの導入
  • 勤務時間内での利用制度(15〜30分)

感染症予防

  • アルコール消毒・手洗い石鹸の設置
  • 換気・応接室の除菌の徹底
  • 健康当番による健康情報の定期発信

健康状態の把握

  • 定期健康診断の実施
  • 従業員健康アンケート
  • 有所見者への受診勧奨
  • ストレスチェックの実施

健康風土の醸成

  • 経営トップからの定期的な発信
  • 社内会議での健康経営の共有
  • 運動・健康に関する話題づくり
  • 相談しやすく支え合える職場環境づくり
Performance

数値で見る健康経営

取り組みの結果を年度ごとに確認し、行動の変化や健康状態の改善を継続的に評価します。

定量的な評価指標による経年での取組成果
KGI

中長期目標

社員の健康増進を目的に、BMI基準値超過者の割合を継続的に低減し、2028年度に25%以下の達成を目指します。

BMI超過者の割合の推移と2028年度目標
Work Performance

働く力への影響も継続して確認

健康状態そのものだけでなく、仕事のパフォーマンスや病気による休業への影響も確認し、健康経営の効果を多面的に捉えます。

プレゼンティーイズム

心身の不調がないときに発揮できる仕事の出来を100%として、過去4週間の自身の仕事の発揮度を確認します。

アブセンティーイズム

過去1年間に、自身の病気を理由として仕事を休んだ日数を確認します。

プレゼンティーイズムとアブセンティーイズムの経年グラフ
Outcome

取り組みの成果

健康投資の実施状況と成果を数値で確認し、次の改善へつなげています。

感染症による休暇・欠勤日数
119日 → 53日

R6.9〜R7.8とR7.9〜R8.8の比較で66日減少し、約55%の低減となりました。

2026年度の主な指標
100%定期健康診断受診率
100%ストレスチェック受検率
68%十分な休養が取れている人
47.2%喫煙率
PDCA

評価し、次の取り組みへ

健康経営を一度きりの施策で終わらせず、課題の把握から評価、改善までを繰り返します。

健康経営のPDCAサイクル
PLAN

課題・目標設定

PLAN

健康データから課題を把握し、KPI・KGIを設定します。

DO

施策実施

DO

運動、健診、感染症予防、健康情報発信などを実施します。

CHECK

効果測定

CHECK

健診結果、アンケート、参加状況、欠勤状況などを確認します。

ACTION

改善

ACTION

結果を踏まえ、施策と目標を見直し、次年度へ反映します。

Recognition

認定・これまでの歩み

健康で働きやすい職場づくりを継続し、社外からの評価にもつなげています。

2020.04
制度・認定
健康経営事業所に認定
2022.04
制度・認定
おおいた子育て応援団に認定
2024.05
制度・認定
ユースエール認定を取得
2025.02
制度・認定
おおいた子育て応援団に継続認定
2025.03
制度・認定
健康経営優良法人2025に認定
2026.06
制度・認定
ユースエール2026認定企業として継続認定
詳しくはこちら

Our Commitment

健康で働ける環境を、
より良い仕事と強い会社をつくる

これからも隆テックは、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安心して長く働ける環境づくりを継続します。健康課題と向き合い、取り組みの効果を確認しながら、より良い職場と持続的な成長を目指してまいります。

ユースエール2026認定 健康経営優良法人2026認定

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